Психологическое общение в туризме

Методы отбора персонала

Найти сотрудников для выполнения той или иной работы в компании можно двумя способами: обратитьс...

Стили управления в менеджменте

Каждый руководитель рано или поздно склоняется к тому или иному стилю управления. В менеджм...

Как правильно написать резюме?

Что можно написать в резюме и для чего этот документ вообще составляется? Специалисты отмечают, ...

Красовский Ю.Д. Организационное поведение
1 Новая парадигма обучения
2 4.2. Инициативное деловое поведение
3 Тема 6. Управляемость поведением в фирме
4 Раздел II
5 6.2. Микромодели управленческих отношений
6 Тема 4. Личностное деловое поведение
7 7.2. Рефлексия управленческого самосознания
8 3.2. Доминанта стимулы — справедливость
9 Тема 3. Должностная модель поведения
10 Тема 5. Групповое поведение работников
11 5.2. Факторы группового поведения
12 Тема 11. Рыночные ориентации персонала
13 9.2. Временные диапазоны событий
14 11.2. Маркетинговая социокультурная среда
15 13.2. Осознание управленческой позиции
16 Тема 12. Имиджевый самоконтроль поведения
17 Тема 9. Сценарные модификации поведения
18 10.2. Инновационная мобилизация персонала
19 Тема 8. Организационный феномен власти
20 12.2. Поведенческое формирование имиджа
21 Тема 10. Кольцевая мотивация поведения
22 Тема 14. Личностный потенциал руководителя
23 1.2. Ресурсная концепция организационного поведения
24 8.2. Кризисы власти в бизнес-организациях
25 Раздел III Диспозиционная система организационного поведения
26 Вводный раздел
27 Тема 18. Коммуникативное пространство руководителя
28 Тема 15. Инновационное поведение в организации
29 16.2. Управленческая концепция руководства
30 18.2. Коммуникативное поведение руководителя
31 Тема 17. Поведение в межгрупповой координации
32 Тема 20. Прессинговые психологические состояния
33 17.2. Матричная координация поведения
34 19.2. Ситуации в управленческом цикле
35 2. Отечественные научно-практические традиции
36 15.2. Инновационные управленческие коммуникации
37 21.2. Организационные возможности управления
38 Тема 16. Сотрудничество в управленииорганизацией
39 Раздел IV
40 Тема 21. Потенциал организационного поведения
41 14.2. Делегирование полномочий работникам
42 20.2. Временные дезорганизаторы поведения
43 Тема 23. Организация выполнения заданий
44 Выводы
45 Тема 22. Управленческие решения руководителя
46 2.2. Комплексные исследования мотивации
47 Тема 26. Организационнаякультура фирмы
48 24.2. Оценка конечных результатов
49 Библиографический список
50 25.2. Организационная среда конфликта
51 26.2. Диагностика субкультурных позиций
52 Тема 24. Контролирующее поведениеруководителя
53 Раздел I
54 Тема 25. Конфликтные управленческие позиции
55 23.2. Методы мотивации работников
56 22.2. Принятие управленческих решений
57 Тема 2. Человек в организационной среде
58 Приложение. Рефлексивная корректировкаорганизационного поведения
59 1.2. Основное управленческое отношение
60 2.2. Сегменты организационного поведения
 

Фраза дня

Чтобы сохранить лидерство на рынке, компания должна требовать от своих сотрудников неукоснительно жить тем, что утверждает и содержит в себе ее бренд. Может быть, руководители должны даже сами проверять своих сотрудников, инкогнито, конечно. Например, если вы владелец сети отелей, вы можете заехать в свою же гостиницу под видом гостя и посмотреть, какой уровень обслуживания вам будет предложен, и каковы те высокие стандарты, послание о которых несет ваш бренд. И самое главное — компания должна постоянно настолько удовлетворять потребности своего клиента, чтобы он не переставал говорить о том положительном опыте, который он получает от общения с тем или иным брендом.

Филип Котлер 

Вы здесь: Главная Красовский Ю.Д. Организационное поведение